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郵儲銀行省級分行 “一把手” ，因何密集落馬？

《投資者網》關硯秋

2026年2月28日，中央紀委國家監委網站發布的一則調查公告，再度將金融反腐的目光聚焦于國有大行——中國郵政儲蓄銀行河南省分行原黨委書記、行長金春花因涉嫌嚴重違紀違法，正接受紀律審查和監察調查。

回溯2025年以來，該行湖北省分行原行長張雪松被“雙開”、河南省分行原副行長呂周謙被查，一系列案件形成了清晰的反腐時間線。

作為國有六大行之一，郵儲銀行的反腐進程，既是金融領域反腐持續深化的縮影，也折射出國有大行在業務擴張與風險防控、規模增長與廉潔治理之間的平衡命題。

反腐直指省級分行核心崗位

從2025年7月張雪松被處理，到2025年10月呂周謙被查，再到2026年2月金春花落馬，郵儲銀行系統內的反腐行動呈現出鮮明且清晰的特征，而這些特征也正是當前金融領域反腐的核心方向。

此次被查的金春花與此前的張雪松，均為省級分行黨委書記、行長，是手握區域內信貸審批、資源配置、經營管理核心權力的“一把手”，加上河南省分行原副行長呂周謙，三名被調查人員均處于銀行經營管理的關鍵層級，掌握著直接影響市場主體融資權益的決策權。

這類崗位權力集中且直接對接市場，若監督機制存在漏洞，極易成為利益輸送的突破口，其違紀違法行為不僅會損害銀行的資產安全，更會影響金融資源服務實體經濟的精準性。

已披露的案件信息更直指金融業務的核心風險點，張雪松一案明確披露其利用職務便利，在銀行授信、貸款降息等信貸核心環節為他人謀利，非法收受巨額財物，涉嫌受賄犯罪。

盡管金春花、呂周謙的具體違紀違法細節尚未公布，但結合金融領域腐敗案件的普遍特征，大概率仍與信貸審批、資金管理等核心業務相關。而這一領域，正是銀行經營的核心環節，也是廉潔風險的高發區。

業務擴張下的風控廉潔雙重考驗

金融反腐的背后，往往與銀行的業務發展節奏緊密相關。從郵儲銀行2025年第三季度報告來看，該行正處于業務規模穩步擴張、業務結構持續優化的發展階段，而規模增長與業務升級，也對風險防控和廉潔治理提出了更高的要求。

數據顯示，截至2025年9月末，郵儲銀行資產總額達18.61萬億元，較上年末增長8.90%；客戶貸款總額9.66萬億元，較上年末增加7426.89億元，同比多增1122.09億元。

尤為值得注意的是，該行對公貸款增長17.91%，在客戶貸款總額中的占比提升3.62個百分點，零售與對公“雙輪驅動”的格局愈發清晰。

業務規模的快速擴張，尤其是對公業務和特色金融業務的縱深推進，使得信貸審批、項目評估、資金投放等環節的廉潔風險點相應增加。

而從資產質量數據來看，盡管郵儲銀行不良貸款率0.94%仍延續多年低位運行態勢，但較上年末微升0.04個百分點，關注類貸款占比1.38%，較上年末上升0.43個百分點。這一系列小幅波動的指標，反映出該行在業務擴張過程中面臨的階段性風控壓力，這時候，信貸環節的權力尋租，極易導致違規放貸、虛假授信等問題，最終轉化為銀行的資產質量風險。

固本之道

郵儲銀行的系列反腐案件，并非個案，而是國有大行在高質量發展進程中必須直面的治理命題。作為服務實體經濟的主力軍，國有大行的經營發展不僅關乎自身的市場競爭力，更關乎金融資源的合理配置和金融體系的穩定運行。

完善權力制衡機制，是筑牢內部監督防線的核心。金春花等案件暴露的核心問題，本質上是權力過于集中且缺乏有效制衡。對國有大行而言，需進一步細化信貸審批、資金配置等核心業務的流程規范，建立“前中后臺”相互制約的運營機制，將審批權限分解、流程公開化，減少個人主觀決策空間。

同時，在推進“一分一支”改革、強化一級分行經營能力的過程中，同步健全垂直監督體系，確保權力運行到哪里，監督就跟進到哪里，讓權力在陽光下運行。

從監管層面來看，金融反腐的持續深化要求監管部門進一步強化穿透式監管，利用大數據、人工智能等技術手段監測信貸資金流向、關聯交易等異常情況，實現“早發現、早預警、早處置”，讓金融腐敗無處遁形。（思維財經出品）■