國臺酒業遭遇“斷橋”風波，“酒二代”接班不順？

國臺酒業遭遇“斷橋”風波，“酒二代”接班不順？
2025年11月12日 16:37 財經眾議院官微
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福無雙至，禍不單行。零售價格不斷下滑的國臺酒，連公司門口建座橋也居然成了“斷橋”。

日前，據媒體報道，國臺酒業為優化物流設施而投資4600多萬元建設的大橋，建到一半卻意外因違規而被立案調查，工程被迫停工。

這家茅臺鎮第二大釀酒企業，此前曾備受茅臺鎮有關部門呵護，如今遭遇這樣的局面，前所未有。

2024年5月，國臺酒業掌門人閆希軍在連續兩年遭遇市場困局之后，選擇將權杖交給其子閆凱境。但權力交接之后的國臺，市場環境的壓力有增無減，如今又遭遇橫在廠區門口的“斷橋”。想必這位受任于危難之間的“酒二代”，心頭更加“添堵”。

如何破解困局？閆凱境面臨的是一場硬仗。

“斷橋”風波

據中國房地產報報道，一座“斷橋”日前懸在茅臺鎮觀音寺社區賴家村上空，工程已經停工。

這座大橋是國臺酒業年產10000噸醬香型白酒技改項目的配套工程，建成后能優化企業物流。大橋全長210米，計劃占地3044.14平方米，合同價格達4670萬元。

這座大橋開工顯得一切順利。

2024年6月，仁懷市自然資源局向國臺酒業發出建字第（2024）215號《建設工程規劃許可證》；同年8月，國臺酒業與貴州虎峰交通建設工程有限公司簽訂《建設工程施工合同》，約定國臺酒業將物流大橋建設工程發包給虎峰公司施工；9月，仁懷市住建局向國臺酒業發出《建筑工程施工許可證》。

然而物流大橋建設開工后，迅速引發公眾質疑。觀音寺社區四組賴家村的村民們認為，橫亙在高空的物流大橋侵害了他們采光的權利，而且施工過程中近乎“零防護”的高空作業，給居民們帶來了直接的安全隱患。物流大橋還將下方賴八爺酒業有限公司的廠房完全遮擋住，已經嚴重影響了企業的正常生產和采光。

2025年7月28日，仁懷市自然資源局向賴家村部分村民反饋了調查核實情況。該局在回復中載明：經進一步調查核實，物流大橋確實存在超用地使用情況。

據報道，仁懷市自然資源局茅臺自然資源所與茅臺鎮綜合執法隊于2025年5月27日、2025年7月2日、2025年7月16日分別到現場督促停止建設行為，根據現場超用地使用情況，已完成前期勘測，并對國臺酒業物流大橋建設項目超審批用地建設部分立案查處，目前正在按照程序依法查處。

這座高懸于村民住宅與廠房上空的“斷橋”命運如何？如果停工，對國臺酒業10000噸醬香型白酒技改項目影響幾何？目前尚沒有進一步的消息對外公布。

“酒二代”接棒

國臺酒業官方公眾號介紹顯示，作為“茅臺鎮第二大釀酒企業”，國臺擁有五大生產基地，儲存年份基酒10萬余噸。2025年，國臺酒品牌價值達2361.26億元，位居貴州白酒第三名、中國白酒第九名。

國臺酒業在創始人閆希軍的帶領下，發展迅猛。2017年-2020年，是國臺酒業的快速發展期，營收從5.73億元一路飆升至40.05億元，2021年國臺酒業含稅銷售額更是達到百億規模。

不過，2022年、2023年，國臺酒業沒有公布年度營收數據。但有消息稱，2022年國臺酒業營收規模約為50億元；2023年國臺酒業銷售額可能在70億元左右。

在市場壓力不斷加大之時，閆希軍卻選擇了交權。2024年5月21日，國臺酒業第二屆董事會第六次審議并通過了閆希軍辭去董事長、法定代表人等職務，確認閆希軍、吳迺峰為公司創始人和授予閆希軍終身榮譽董事長，決定推薦閆希軍之子閆凱境接任董事長、法定代表人。

資料顯示，閆凱境1979年出生，頭頂多個光環，他是天津中醫藥大學中藥學博士，英國雷丁大學國際證券、投資與銀行專業碩士，四川大學華西醫院再生醫學研究中心博士后。

但閆凱境接棒之時，國臺已從“百億俱樂部”成員退回至區域酒企的營收水平，增長乏力的困境暴露無遺。

價格倒掛難解

對于國臺來說，比營收下滑更可怕的是價格體系的全面崩塌，核心產品全部價格倒掛。

以核心單品“國臺國標”系列為例，2019年版產品官網建議零售價為699元/瓶，但在官方天貓旗艦店中，折扣后的一箱6瓶售價1704元，相當于每瓶284元，僅為“四折”銷售，而其他平臺價格更低。

這種官方指導價與終端售價的嚴重背離，不僅讓消費者對品牌價值產生質疑，更讓經銷商陷入“賣一瓶虧一瓶”的尷尬境地。

以前國臺靠“高定價、高返利”吸引經銷商，但現在價格倒掛，經銷商利潤被大幅壓縮，有些為了回籠資金，只好低價拋售庫存，這又進一步加劇了價格混亂。

據國臺經銷商反映，國臺長期依賴渠道壓貨模式，忽視消費者培育，導致品牌溢價能力薄弱，渠道信任危機蔓延，形成“價格倒掛—經銷商拋售—業績下滑”的惡性循環。

金通社注意到，閆凱境上任后，推出了數智化轉型戰略，公司名稱也變更為“貴州國臺數智酒業集團股份有限公司”。冠名“數智”二字，凸顯了企業向智能化、數字化方向轉型的決心。

但數字化轉型并沒有給國臺帶來實質性改變。有分析人士指出，釀酒行業的數字化需要長期投入，涉及生產、供應鏈、營銷全鏈條改造，國臺能否持續投入資源是個問題。更重要的是，數字化的核心是提升效率和貼近消費者，但國臺始終沒有解決品牌溢價不足、消費者黏性低的問題——就算營銷數字化了，產品競爭力不夠，也很難轉化成銷量。

從閆凱境掌舵后交出的成績單來看，國臺酒業尚未穿越周期。而且，由于茅臺等高端品牌“降維”打擊，國臺這種二線企業受到的沖擊更大。

是穿越周期，還是被周期拍倒在沙灘上？國臺需要用一場接一場的硬仗來證明實力。

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