10月30日,古井貢酒發布公告,交出了史上最差三季報。
數據顯示,古井貢2025年第三季度營收為25.45億,同比下降51.65%;歸屬于上市公司股東的凈利潤2.99億,同比下降74.56%。
這份最差三季報也扭轉了古井貢前三季度的總體走勢,截至上半年,古井貢營收凈利雙雙增長,但由于拉胯的三季報,導致前三季度營收為164.25億,同比下降13.87%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為39.60億,同比下降16.57%。
金通社注意到,古井貢在營收經歷指標之外,存貨、合同負債指標也繼續惡化。
今年以來,古井貢存貨不斷攀升,財報顯示,2024年末公司年初的存貨金額為92.64億元,上半年存貨為94.04 億元,而截至9月底,存貨已升至98.47億元。
合同負債指標可以判斷公司向經銷商“壓貨”的程度。2024年第四季度,古井貢酒合同負債突然從三季度的19.35億元暴增至35.15億元,同比增幅達150.86%,這種反常的增長被業內直指為“向經銷商壓貨”——通過提前收取貨款虛增業績,卻將庫存風險轉嫁給渠道。
到2025年上半年,隨著經銷商打款意愿枯竭,合同負債大幅回落,壓貨模式的后遺癥全面爆發,部分區域甚至出現“經銷商跑路”的現象。
截至2025年上半年末,公司經銷商總數為5062家,較年初減少27家,其中華中地區減少32家,華北增加18家,華南減少6家。
數據顯示,作為業績“蓄水池”的合同負債從年初35.1億元銳減至2025年上半年的14.3億元,截至9月末,合同負債繼續下降至13.44億元。21.66億元的儲備消耗殆盡,沒有了這部分“余糧”,若渠道需求繼續疲軟,營業收入難以得到彌補,業績下滑的風險顯著提升。

金通社注意到,由于三季報業績大幅下滑,也很可能導致古井貢董事長梁金輝退休前做到300億營收的目標夢碎。
今年59歲的梁金輝,已經扎根古井貢酒36年,正式掌舵11年,目前面臨的壓力不小。作為距離2026年退休僅剩一年的掌舵者,曾將帶領企業突破300億元營收視為職業生涯的收官之作——2024年初制定的“244.5億營收打底、2025年增長20%破300億”的路線圖。
2025年秋,古井貢酒董事長梁金輝到訪中國酒業協會時表示,面對當下消費需求、場景、群體等不斷變化,古井貢酒積極應對,堅持“全國化、次高端”戰略,深化市場建設,創新營銷形式,圍繞“品牌、渠道”雙發力,在省外市場布局“體驗店+專賣店”,開創“古井輕度”、“輕養社”等適合消費者飲酒體驗新場景的需求。用“即時養生+場景體驗”來重構“人+貨+場+數”。
但面對當下的市場環境,這位酒業老將只能徒喚奈何,帶著遺憾告別職業生涯。
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