企業家接連離世背后：財富圍城與生命突圍

“在短短3個多月的時間里，紹興金點子紡織公司創始人畢光鈞（56歲）、杭州西子電梯董事長劉文超（54歲）、廣東靚家居創始人曾育周（53歲）、北京居然智家董事長汪林朋（57歲）接連離世……”

不知道大家有沒有注意到，最近一段時間接連幾位企業家離世。而在這幾位離世的企業家中，我們最熟悉的可能是居然智家的董事長汪林朋。因為今年3月27日胡潤研究院發布的《2025年胡潤全球富豪榜》中，汪林朋還以125億元的身家位列其中。富豪榜剛剛發布4個月，就傳來了汪林朋離世的消息。居然智家2025年一季度財報顯示，雖然營業總收入有所增長，但歸母凈利潤暴跌；公司經營現金流同比下降42.4%，同時償債壓力巨大，回款風險突出。居然智家還面臨著轉型的壓力。2024年居然之家更名為“居然智家”，押注智能家居，但新業務收入占比不足12%……

無獨有偶。今年4月，紹興金點子紡織公司創始人畢光鈞選擇縱身一躍。根據訃告，畢光鈞生前深受抑郁癥的困擾。有人推測，經營中遭遇的巨大損失，高達幾億元的沉重債務是將這位白手起家的企業家推下去的“幕后黑手”。

其實企業家的真實生活與短劇中展示的“坐擁百億資產，日日紙醉金迷”有些出入。在“企業家”三個字的光環下，隱藏著很多致命陷阱，走錯一步就可能粉身碎骨。

在《家業長青》中，作者于永超律師根據實際走訪和多年律師工作經驗，總結了那些創業“過來人”踩過的陷阱。對于企業家而言，但凡不能殺死你的，最終都會使你更強大。做企業家卻沒有錢

首先，企業家的財富量只是數字，而這些數字附著在土地、廠房、設備、原材料、人力資源、知識產權等非貨幣資產上，并不都是真金白銀。其次，這些財富數字往往描述的是企業家事業體系的整體財富，而不是私人財產。很多企業多年不分紅，甚至從未分紅，企業家創造了大量財富卻沒有落袋為安。如此一來，企業家的口袋里沒錢是自然的。況且，企業難免面臨各種債務負擔，而債務穿透總是懸在企業家頭上的達摩克利斯之劍。因為企業的債務而讓企業家傾家蕩產的案例，在現實中并不少見。如此，說企業家是最“窮”的人也不為過。財富難入家門，債務穿透私財，是企業家避之不絕的坑。

企業家本身是最大的財務風險

企業家是家族財富的創造者，也是家族幸福的穩定器，因此，企業家的財富安全，就是家族的財富安全。然而，從另一個角度而言，企業家本身又是家族最大的財務風險。

首先，出資就是一種風險輸入。出資設立企業的目的固然是創造財富、造福家族、享受人生，然而，企業家出資卻也帶來風險，可能沖擊家庭財富安全。

其次，家企混同，債務到家。家企混同現象在民營企業和家族企業中極其常見，然而其風險卻又不為企業家所認知。大多數企業家會樸素地認為：公司是我出資設立的，公司的財富都是我創造的，公司就是我的，因此，公司中的財產我想怎么用就怎么用。公司的錢用于家庭個人消費；公司缺乏現金流時，企業家自掏腰包為公司輸血。例如，在某位已經離世的企業家身上就有這樣的傳聞：下游公司回款不及時導致資金鏈斷裂，他抵押了自己的別墅仍然不足以償還債務，結果一“走”了之。

最后，犯罪是家族不可承受之重。企業家是個高危群體，企業家口袋里的錢埋著太多的雷。無論是多年來一直爭論的原罪，還是特殊情境下的灰色地帶，那些知或者不知的非法所得都是引而未發的雷。汪林朋因為司法調查被立案并留置，導致居然智家股價出現動蕩。解除留置僅4天后，7月27日汪林朋身亡，7月28日公司股價開盤跌停，收盤跌6.96%至2.9元/股，市值蒸發約60億元。所以，企業家的人身安全與財產安全是公司更大的財務安全。

企業家叱咤風云也難逃“孤家寡人”的宿命

對于很多企業家來說，他們內心深處最需要的不是商業機會，不是資本大家，不是豐厚的收益，而是能夠靜心傾聽的聆聽者、能產生共鳴的知音。企業家事業上風生水起的背后，是生命中大部分時間的孤獨前行。這種孤獨是多方面的，有面對企業危機、人事危機、情感危機、子女危機時的孤獨，更深層次的，是企業家們靈魂的孤寂，而這些往往是初入江湖的創業者所難以理解的。

無論哪種危機，對于企業家而言都難以向外言說。企業家是具有多維特質的族群，他們的孤獨究其根本，在于股東身份與高管身份疊加、企業身份與家庭成員身份復合、復雜婚姻家庭身份交錯之下，法律關系錯綜復雜，利益關系沖突掣肘，情感關系參錯重出，導致牽一發而動全身。孤獨，是企業家的宿命，于是，走近讀懂、紓解防患、規劃賦能是對企業家最大的保護與善待。

企業家也扛不住生命的脆弱

企業家面對的最大的坑，是徹底陷入了健康危機中。有多少企業家戰勝了所有對手卻輸給了健康。健康，始終是企業家最大的殺手。

“快閃生活節奏”是書中對企業家生存狀態的精準刻畫，奔波、會議、應酬、過勞成為常態，結果往往是“負債經營，帶病創富”。企業家不單單是個體力工種，更是心理與精神的抗壓工種。 企業家面臨的心理與精神壓力遠遠超過常人的想象。投融資的現金流、市場迭代與競爭、政策法規的影響、各種已知或者未知的潛在風險、復雜的商業叢林和政商關系，加之剪不斷理還亂的家企關系、親情關系、兩性關系，都會圍繞著企業家頻頻發力。如此帶來的挑戰，也在悄悄地侵蝕企業家的心理與精神健康，這也解釋了為什么企業家都是“最孤獨的行者”。我們看得見的是畢光鈞深受抑郁癥之苦多年，看不見的是還有很多企業家正在精神痛苦中掙扎。

破局之道：從財富幻象到生命覺醒

在《家業長青》中，作者在深刻剖析企業家群體普遍面臨的財富陷阱與生命困境后，并未停留于警示，而是指向了積極的破局路徑——從沉迷于財富數字的幻象中覺醒，回歸生命與家業長青的本質。其核心破局之道在于系統性構建“隔離、鎖定、超越”的三維防護網，實現財富安全與生命價值的共融。

1筑起隔離之墻：厘清邊界，阻斷風險傳導

書中痛陳“家企混同”是懸在企業家頭頂的達摩克利斯之劍，也是“債務穿透私財”的罪魁禍首。破局的首要關鍵，在于建立清晰的法律與財務邊界，書中稱之為家企財富安全的“三大屏障”：

非法財產與合法財產之界：強調企業家必須“依法嚴格區分非法財產與合法財產”，這是守住財富根基、避免法律風險的底線思維。

企業法人財產與股東私人財產之界：“嚴格區分企業法人財產與股東私人財產”是抵御債務風險的核心屏障。企業家須深刻理解“公司不是個人的錢袋子”，杜絕個人/家庭消費走公司賬、私戶收公款、隨意挪用資金等行為。通過建立規范的財務制度、公司治理結構和分紅機制，確保公司財產獨立，阻斷公司債務向個人及家庭的無序穿透。

個人財產與家庭成員財產之界：“嚴格區分個人財產與家庭成員財產”是防范婚姻、繼承等家庭關系變動沖擊財富穩定的關鍵。這要求企業家具備前瞻性，通過婚前/婚內協議、贈與安排、特定財產登記、家族信托等方式，在尊重家庭倫理的同時，明確財產歸屬，減少未來糾紛隱患。

“財有邊界，險有區隔”，唯有如此，方能實現“財安、家安、人安”。

2鎖定行走的“印鈔機”：健康為本，量化生命價值“企業家是家業和企業的財富源泉”，其健康與生命直接等同于企業持續創富的能力和家族未來的經濟支柱。

健康是創造和守護財富的“本金”與“生產力”，而非錦上添花的點綴，一旦嚴重受損，不僅意味著未來巨額創收能力的喪失，更會轉化為沉重的“成本和負債”。

身體健康不僅僅是權利，更是責任，是對自己、家族和社會的責任。企業家須“用智慧和制度鎖定身價”。這就要求企業家一方面要有意識地將健康管理納入核心日程。另一方面，可以選擇人壽保險等金融工具對沖不可預知的風險，確保在極端情況下，個人身價得以“兌現”，為企業和家庭提供應急現金流，維持運營穩定，覆蓋債務或傳承需求。最重要的是，要提前制定關鍵人風險預案。企業家須提前規劃，通過公司章程、股權結構設計、管理層培養、保險安排等，建立關鍵人突發風險的應對機制，緩沖因健康危機導致的企業價值瞬間歸零。

3超越財富困局：認知升維，以終局思維規劃賦能針對企業家深陷“孤獨宿命”及財富傳承短板，《家業長青》提出的破局之道超越了單純的技術層面，強調“認知升維”與“以終局思維行事”：

書中指出，“最大的風險就是被短期的獲利和偶然的成功所迷惑”。企業家須常懷敬畏之心，主動識別并管理財富積累過程中伴隨的股東糾紛、婚變風險、子女接班難題等潛在危機。

其實“危機不是不可以預判與防范，方法和制度也不是不可以設計和實施”，但解決之道不能僅靠情感和道德約束。企業家可以通過家族信托實現資產隔離、防止二代揮霍、防范婚變分割、保障特定受益人。還可以通過股東協議、股權激勵計劃等，明確股東權利義務、退出機制、接班人培養路徑，預防股東紛爭和繼承引發的控制權動蕩。

未雨綢繆也同樣重要。企業家須以“終局思維”倒推當下行動，將財富的安全守護與有序傳承視為與創富同等重要的戰略任務，盡早進行系統性規劃。

最終的覺醒還是在于認識到“金錢是一種荒誕的靈魂存在”，財富本身并非終極目的。破局的最高境界是實現“家、業、人財富生態的圓融共好”，讓財富服務于“企業基業長青，家族代際傳承順利，人生歡喜相隨”的生命愿景。

企業家接連離世的悲劇，是對“財富圍城”的血色控訴。當我們剝開“財富神話”的外衣，看見的是現金流枷鎖、家企混同陷阱、徹骨孤獨與健康透支。每一個企業家意外事件都在叩問一個本質問題：當財富成為生命的對立面，成功又意義何在？唯有打破“創富即一切”的迷思，筑起風險隔離的高墻，珍視健康這一終極資本，企業家才能真正跨越“坑”壑，讓家業長青成為生命價值的延伸，而非反噬。